Что от игры получает хозяин бизнеса, акционер

Хозяина, учредителя, акционера, владельца бизнеса чаще интересует динамика стоимости его пакета акций, а не внутренние обстоятельства жизнедеятельности в его бизнесах. Тем не менее, стратегические управленческие решения он принимает с участием своих младших партнеров, не всегда адекватно понимая их собственные цели, мотивы и их динамику. Развитие этой управленческой субстанции, собственно, и есть развитие процессов развития. Получение новых навыков и отработка стратегий, при значительном снижении рисков (игра позволяет прожить наиболее сомнительные и рискованные варианты развития системы) являются наиболее весомым и дефицитным «продуктом» процессного консультирования, реализуемого в виде имитационно-игровой модели.



что получает наемный человек, топ-менеджер?

чем сердце обрадуется у специалиста или у менеджера среднего звена, которого и вовсе не касаются стратегии развития организации и дальние перспективы не принадлежащего ему бизнеса?
в чем изменится сугубо «предметное» содержание жизни у
рядового сотрудника?