Олег Боднар, кантри-менеджер компании Cisco Systems в Украине:

Перед Игрой мы ставили 2 группы целей:

1. Командоформирование

2. Развитие управленческого инструментария команды

В результате Игры команда стала более сплоченной, кроме того, мы получили реальные инструменты для анализа проблем, выработки решений, командной работы.


Один из важнейших результатов Игры  формирование так называемой «группы прорыва» внутри компании из людей, которые максимально проявили себя на Игре и получили коммуникативные навыки для выработки эффективных управленческих решений. Благодаря, в том числе, работе этой группы компания хорошо себя чувствовала как в периоды благоприятной рыночной конъюнктуры, так и в период кризиса.


Еще один ключевой результат: на Игре мы познакомились с методологией как подходом к управлению компанией и принятию решений. Мы и сейчас используем методологический подход в рамках ключевых направлений нашей работы: выработки стратегии, инструментария продаж и 
– самое главное – принятия управленческих решений.

Методологические «семена», посеянные на игре, были взращены впоследствии в работе компании и используются до сих пор – в течение 6 лет после игры.