Олег Боднар, кантри-менеджер компании Cisco Systems в Украине:

Перед Игрой мы ставили 2 группы целей:

1. Командоформирование

2. Развитие управленческого инструментария команды

​

В результате Игры команда стала более сплоченной, кроме того, мы получили реальные инструменты для анализа проблем, выработки решений, командной работы.

Один из важнейших результатов Игры – формирование так называемой «группы прорыва» внутри компании из людей, которые максимально проявили себя на Игре и получили коммуникативные навыки для выработки эффективных управленческих решений. Благодаря, в том числе, работе этой группы компания хорошо себя чувствовала как в периоды благоприятной рыночной конъюнктуры, так и в период кризиса.

Еще один ключевой результат: на Игре мы познакомились с методологией как подходом к управлению компанией и принятию решений. Мы и сейчас используем методологический подход в рамках ключевых направлений нашей работы: выработки стратегии, инструментария продаж и – самое главное – принятия управленческих решений.

​

Методологические «семена», посеянные на игре, были взращены впоследствии в работе компании и используются до сих пор – в течение 6 лет после игры.